行业直击丨美世“制造业及化工企业收并购HR管理沙龙”顺利举行！

1月12日，伴随着上海冬日寒潮的来临，美世主办的“制造业及化工企业收并购中的HR管理”沙龙在香港新世界大厦50楼成功举行。美世希望借助自身在企业收并购中的项目经验、专业和资源，为众多制造业及化工行业人力资源管理者搭建一个交流合作的平台。这次活动很荣幸邀请到了40多位分别来自20多个知名制造业及化工行业企业的人力资源管理者，就企业收并购中的HR管理展开了深入的讨论。此次沙龙一共邀请到了3位在企业并购咨询中具有丰富经验的嘉宾，他们分别是来自杜邦中国的Global Adhesives & Fluids Global HR-William Sun，来自Jabil的North Asian Sr. C&B Manager-Spark Hou，和来自美世负责人力资源交易并购服务的高级人力资源总监-Sean Mei。

在活动的开始，由此次活动的主办人之一，美世中国区合伙人李茵女士（Aries Li）为活动进行开场发言。Aries介绍了活动的初衷及背景，并让参会的每位参会的嘉宾进行自我介绍，使现场的各位更加熟悉彼此，方便之后的深度交流探讨。

首先，来自杜邦中国的Global Adhesives & Fluids Global HR-William Sun分享了合并拆分中的员工沟通策略。William以自身经历为例，分别说明了在企业合并、分拆中员工会面临的情形；并从公司角度和员工角度出发，分别举例说明了员工沟通的重要性及需要注意的关键点。

从员工角度出发，员工关注的核心在于公司平台及个人的职业发展，公司需要保证员工沟通的即时性及密切关注在企业经历合并拆分过程中员工的情绪变化。

从公司角度出发，公司需要确定合并或拆分后的组织架构，薪酬福利待遇，及公司的设立和地址。同时，跨国企业还需要注重Local与Global的沟通，减少对于员工的文化冲击。William强调了四点关于员工沟通的思考：透明沟通、团队合作、周密计划、切实执行。

紧接着，来自Jabil的North Asian Sr. C&B Manager-Spark Hou分享了在企业收并购中C&B的能力画像，对比了传统C&B与合并拆分C&B能力画像之间的差异，帮助公司在合并拆分中进行团队搭建时有效的进行人才选拔。与传统C&B不同的是，合并拆分的C&B对于能力的要求更为具体：他们需要具有较高的应变能力，提问及访谈技巧，对于不同层级及职业人群的沟通技巧，对于文化差异的包容度，对于金融、财务模型的认知度，以及对于法律条款或法律文件的熟悉度。Spark的分享帮助了各企业的人力资源管理者更为有效地选拔合适自身企业合并拆分工作的C&B。

接下来，来自美世的负责人力资源交易并购服务的高级人力资源总监-Sean Mei讲述了企业并购中的高管任命、管控和激励。首先，Sean提到了在不同的交易背景下，买方会选择的两种不同模式-投资模式和吸收模式及三种不同的管控模式-财务管控型、战略管控型、运营管控型；强调了为实现管控意图，公司总部需要基于管控模式并结合下属单元业务组合及发展定位，明确其自身的功能定位并基于功能定位来决定管控原则。

Sean提到了4点关于过渡期的高管激励的考虑因素：1. 激励与股权相匹配；2. 财务目标设定应与交易假设和估值相符；3. 加入与顺利过渡相关的定性指标；4. 适当加入长期激励计划成分以保留高管。在结尾，Sean以一个中国企业收购美国业务的项目经验为例，对企业并购中的高管任命、管控和激励进行了生动形象的阐述。

活动的尾声，在Aries的引导下，大家对于企业收并购做出了热烈的探讨。每位参会者都分享了自己的观点，并也从其他同业者的分享中碰撞出了很多新的火花。参会者们也表达了对于美世举办的此类型的交流会的支持与热忱。

经过现场参与者的投票，销售激励和长期激励是普遍关注的话题。美世也会在后续举办相关话题的活动，敬请期待。

本次沙龙圆满的举行，不仅制造业及化工行业人力资源管理者们收获颇丰，同时也为美世持续为人力资源从业者搭建分享和交流的平台提供了宝贵的经验。美世希望能陪伴企业一起成长，共同在行业进行更多的分享与创新。